Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri Eğitim Semineri

Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri Eğitim Semineri

Sorun / Fırsat

Sizde ihtiyaç duyduğunuz adayları bulmakta zorlanıyor musunuz? Bugün bir çok işletme ihtiyacına uygun adayı bulmakta zorlanmaktadır. Mülakat süreci iki aşamadan oluşur. Birincisi uygun kişilerden oluşan bir aday havuzu oluşturmak, ikicisi ise bunların arasından sizin ihtiyacınızı en iyi karşılayacak kişiyi seçmek.

Mevcut duruma baktığımızda bir çok şirkette işe alınan her dört elemandan birisinin ilk üç ayda işten ayrıldığını görüyoruz. Sizin de bildiğiniz gibi, şirkette yapılan her işin bir maliyeti vardır. İşe alım süreci, görünmeyen para kayıp noktalarından biridir. Bu alanda yapılan çalışmaların maliyeti genelde hesaplanmadığından ne kadar para kaybettiğimizin de farkında olmayız.

Okumaya devam etmeden önce aşağıda yer alan formüldeki alanlara son dört yıldaki değerlerinizi yazın ve sonucu hesaplayın.

APS x YBM x TPS = KP
  • APS: Yıl boyunca işten ayrılan personel sayısı (Kendi istifası veya sizin işte çıkarttığınız) 
  • YBM: Bir yıllık bürüt maaş tutarı (İşveren maliyetleri dahil)
  • TPS: Son dört yıl işten ayrılan toplam personel sayısı
  • KP: Toplam Kaybedilen Para (Hatalı alınan personelin şirkete maliyeti)

Kaybettiğiniz parayı hesaplamalıydınız. Bir an için ortaya çıkan bu tutar ile insan kaynakları alanında ne tür faaliyetleri gerçekleştire bilirdiniz? onu düşünmenizi öneriyoruz. Peki bu süreç için insan kaynakları bölümü olarak harcadığınız zaman, emek maliyeti ve diğer kaynakları da bu tutara ilave ederseniz nasıl bir tablo ortaya çıkar? Tüm bu kayıpları ortadan kaldırmak mümkün olsa iyi olmaz mıydı?

Bazı sektörlerde ve bazı pozisyonlarda iş gücü devir oranı yıllık % 200 - % 300 olabilmektedir.

Bir yönetici, mülakat sürecinde yaşadıkları problemi şöyle tarif etmişti:

Adaylar web sayfalarındaki forumlarda bizde yaşanan mülakat sürecini tümüyle paylaşıyorlar. Yeni aday daha görüşmeye girmeden ne sorduğumuzu, nasıl sorduğumuzu bizlerin tavır ve davranışlarını okuyup içeri öyle giriyor. Bu nedenle biz de sürekli yeni sorular oluşturmak zorunda kalıyoruz. Aday seçimi bizim için içinden çıkılması zor bir iş haline geldi.

Mülakat sürecindeki en önemli adımlardan biride pozisyona uygun yetkinlik sorularının oluşturulmasıdır. Bir yetkinliğin nasıl tanımlanacağını bilmiyorsanız, soruları nasıl hazırlayacaksınız? Bugün mülakat süreçlerindeki soruları ve örnek yanıtları bir çok internet sitesinde adaylarınız gibi sizde bulabilirsiniz. Aynı türde kalıplaşan sorularla doğru adayı seçmek kolay değildir.

Başvuran adaylar sizi bu iş için en uygun kişi olduklarına ikna etmeye çalışırlar. Sizler ise onlarla görüşür bazen çeşitli testler uygular ve içlerinden en uygun olanını seçmeye çalışırsınız. Ancak size uygun olan adayı seçtiğinizde kaynaklarınızı doğru yönde harcamış olursunuz.

Doğru adayları seçmediğinizde, eğitim harcamalarınız doğal olarak yükselir.

Hangi konularda gelişim sağlanmalı?

Bu eğitimde yer alan konular 

  • Mülakat süreci nasıl tasarlanmalıdır?
  • Mülakat yöntemleri ve avantajları nelerdir?
  • Yepkim yaklaşımı
  • Yepkim yaklaşımına uygun mülakat soruları oluşturmak
  • Yetkinlik bazlı mülakat hazırlamak
  • Örneklerle soru sorma teknikleri
  • Değerlendirmede farklı yaklaşımlar
  • Kullanabileceğiniz kişilik testleri
  • Kontrol listeleri
  • Aday görüşmeleri
  • Mülakat ortamları ve seçime etkisi
  • Farklı sektörlerde uygulanan başarılı örnekler

Çözüm

Bugün insan kaynakları alanında çalışanların dışındaki yöneticilerde, birlikte çalışacakları kişileri seçmek için mülakat sürecine dahil olmaktadırlar. Bu sürece dahil olacak sizin ve yöneticilerinizin öncelikle gerekli teknik ve sosyal kabiliyetleri öğrenmesine ihtiyaç var.

Biz insan kaynaklarının bu alandaki başarısını aşağıdaki KPI göstergelerine bakarak ölçüyoruz.

  • İş ilanı başarı faktörü
  • Personel devir oranı
  • Özellikleri yeterli bir elemanı temin etme süresi
  • Bir elemanı özelliklerinin yeterli hale gelme süresi
  • Görevini yapabilmesi için gereken özelliklere sahip olmayanların sayısı
  • Yetişmiş bir kişinin yerine yenisinin yerleştirilme maliyeti
  • İşe gelmeme oranı
  • Görüşülen aday sayısı
  • Ortalama görüşme süresi
  • Mülakata katılan yönetici sayısı
  • Yeni birisini işe almak için harcanan toplam süre

Bu eğitim seminerine katılmak size ne yarar sağlar?

  •  Mülakat sürecinizi doğru bir şekilde yapılandırabilir siniz
  •  Yepkim yaklaşımı ile aday ilanlarınızı geliştirebilirsiniz
  •  Doğru kişiyi işe almak için harcadığınız süreyi kısaltabilirsiniz
  •  Aday görüşme sürecinizi bir kurumsal pazarlama yaklaşımına dönüştürebilirsiniz
  •  Mülakat sorularınızı geliştirebilirsiniz
  •  İşe başvuran doğru aday sayısını arttırabilirsiniz
  •  Kontrol listeleri yaklaşımı ile hata oranınızı azaltabilirsiniz
  •  Mülakat sürecine tümüyle hakim olduğunuzdan bu alandaki çalışmalara ayırdığınız zamanı ve kaynakları azaltabilirsiniz.
  •  Doğru kişileri doğru pozisyonlarda işe almaya başladığınız için personel devir oranının azalmasına yardımcı olursunuz.
  •  İş ilanlarınızda belirli bir üniversite veya bölüm yazmak zorunda kalmadan, doğru kabiliyetlerden oluşan bir aday havuzunu kolayca oluşturabilirsiniz.
  •  Bu alandaki iş sonuçlarınızı ölçmeye başlayabilir ve süreçleri iyileştirebilirsiniz.

Bu eğitime kimler katılmalı?

  • İnsan kaynakları yöneticileri
  • İnsan kaynakları uzmanları
  • Satış yöneticileri
  • İmalat müdürleri
  • Kaizen ekip liderleri
  • Yönetici adayları
  • Perakende ve mağaza yöneticileri
  • Departman yöneticileri
  • Proje yöneticileri
  • Genel Müdürler
  • Ekip Liderleri

Bu eğitimde kullanılan teknikler neler?

  •  Uygulama Atölyeleri
  •  Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
  •  Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
  •  Yetkinlik Gelişim ve Değerlendirme Testleri
  •  Aktifeğitim Teknikleri

Bu eğitimde geliştireceğiniz yetkinlikler neler?

  •  Yazılı İletişim Yetkinliği
  •  Değerlendirme Sistematiği Yetkinliği
  •  Sözlü İletişim Yetkinliği
  •  Planlı Çalışma Yetkinliği
  •  Süreç Tasarım Yetkinliği
  •  Form Tasarım Yetkinliği
  •  Planlama ve Organizasyon Yetkinliği
  •  Görüşme Tasarımı Yetkinliği

Belgelendirme

Eğitim semineri sonunda Yetkinlik Gelişim Belgesi verilir.

İptal ve Değişiklik

Eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.

%100 Memnuniyet Garantisi

Eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

Eğitim Tarihleri ve Yeri

11 Şubat 2021 - Ankara

1 Gün - (09:30 - 16:00)

Ağırlama

Eğitim semineri süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği eğitim ücretine dahildir

Eğitim Bedeli

Eğitim seminerine kişi başı katılım bedeli: 850.-TL + KDV

İletişim Formu

Lütfen ilgili konuyu seçiniz

Lütfen seçim yapın
Lütfen Adınızı ve Soyadınızı yazınız
Lütfen telefon numaranızı yazınız
@
Lütfen E-posta adresinizi yazınız
Lütfen şehir seçimi yapın
Lütfen taleplerinizi yazınız
Formu kayıt etmek için yukarıdaki kutuyu onaylamanız gerekir