Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri Eğitim Semineri

Doğru kişileri işe almak, personel kaybını % 80 azaltır.

Yeni bir ekip üyesi

Hiçbir şirketin kültürü kopyalanamaz. İnsanların DNA’ları gibi şirketlerin de kültürleri kendilerine özgüdür.

Seçtiğimiz adayın bizim kültürümüze uygun olması gerekir. Aksi halde sonuç her iki taraf içinde zaman kaybıdır.


Sorun / Fırsat

Sizde ihtiyaç duyduğunuz adayları bulmakta zorlanıyor musunuz? Bugün bir çok işletme ihtiyaçına uygun adayı bulmakta zorlanmaktadır. Mülakat süreci iki aşamadan oluşur. Birincisi uygun kişilerden oluşan bir aday havuzu oluşturmak, ikicisi ise bunların arasından sizin ihtiyacınızı en iyi karşılayacak kişiyi seçmek.

Mevcut duruma baktığımızda bir çok şirkette işe alınan her dört elemandan birisinin ilk üç ayda işten ayrıldığını görüyoruz. Sizin de bildiğiniz gibi, şirkette yapılan her işin bir maliyeti vardır. İşe alım süreci, görünmeyen para kayıp noktalarından biridir. Bu alanda yapılan çalışmaların maliyeti genelde hesaplanmadığından ne kadar para kaybettiğimizin de farkında olmayız.

Okumaya devam etmeden önce aşağıda yer alan formüldeki alanlara son dört yıldaki değerlerinizi yazın ve sonucu hesaplayın.

Yıl boyunca işten ayrılan (istifa veya sizin işte çıkarttığınız) personel sayısı x Bir yıllık bürüt maaş tutarı x Son dört yıl işten ayrılan personel sayısı = Toplam Kaybedilen Para

Ortaya çıkan tutar ile insan kaynakları alanında ne tür faaliyetleri gerçekleştirebilirdiniz? Peki bu süreç için harcadığınız zaman, emek maliyeti ve diğer kaynakları da bu tutara ilave ederseniz nasıl bir tablo ortaya çıkar?

Bazı sektörlerde ve bazı pozisyonlarda iş gücü devir oranı %200 - %300'ü bulabilmektedir.

Hizmet verdiğimiz kurumlardan birisindeki yöneticimiz,
mülakat sürecinde yaşadıkları problemi şöyle tarif etmişti:

Adaylar bugün internetteki forumlarda bizde yaşanan mülakat sürecini tümüyle paylaşıyorlar. Yeni aday daha görüşmeye girmeden ne sorduğumuzu, nasıl sorduğumuzu bizlerin tavır ve davranışlarını internetten okuyup içeri öyle giriyor. Bu nedenle biz de sürekli yeni sorular oluşturmak zorunda kalıyoruz. Aday seçimi bizim için çok zor bir iş haline geldi.

Mülakat sürecindeki en önemli adımlardan biride pozisyona uygun yetkinlik sorularının oluşturulmasıdır. Mülakat süreçlerinde sorulan soruları ve örnek yanıtları bir çok internet sitesinde adaylar gibi sizde bulabilirsiniz. Aynı türde kalıplaşan sorularla doğru adayı seçmek kolay değildir.

Başvuran adaylar sizi bu iş için en uygun kişi olduklarına ikna etmeye çalışırlar. Sizler ise onlarla görüşür bazen çeşitli testler uygular ve içlerinden en uygun olanını seçmeye çalışırsınız. Size uygun olan adayı seçtiğinizde kaynaklarınızı doğru yönde harcamış olursunuz.


Hangi konularda gelişim sağlanmalı?

  • Mülakat Süreci nasıl tasarlanmalıdır?
  • Mülakat yöntemleri ve avantajları nelerdir?
  • Yepkim Yaklaşımı
  • Yepkim yaklaşımına uygun mülakat soruları oluşturmak
  • Yetkinlik bazlı mülakat hazırlamak
  • Örneklerle soru sorma teknikleri
  • Değerlendirmede farklı yaklaşımlar
  • Kullanabileceğiniz kişilik testleri
  • Kontrol listeleri
  • Aday görüşmeleri
  • Mülakat ortamları ve seçime etkisi
  • Farklı sektörlerde uygulanan başarılı örnekler

Çözüm

Bugün insan kaynakları alanında çalışanların dışındaki yöneticilerde, birlikte çalışacakları kişileri seçemek için mülakat sürecine dahil olmaktadırlar. Bu sürece dahil olacak sizin ve yöneticilerinizin öncelikle gerekli teknik ve sosyal kabiliyetleri öğrenmesine ihtiyacımız var.

Biz insan kaynaklarının bu alandaki başarısını aşağıdaki KPI- Anahtar performans göstergelerine bakarak ölçüyoruz.

  • İş İlanı Başarı Faktörü
  • Personel Devir Oranı
  • Özellikleri yeterli bir elemanı temin etme süresi
  • Bir elemanı özellikleri yeterli hale getirme süresi
  • Görevini yapabilmesi için gereken özelliklere sahip olmayanların sayısı
  • Yetişmiş bir kişinin yerine yenisinin yerleştirilme maliyeti
  • İşe Gelmeme Kayıp Oranı
  • İnsan Kaynakları Strateji uygulama planı yaşı
  • Eğitim bütçesinin insan kaynakları bütçesine oranı
  • Görüşülen Aday sayısı
  • Ortalama Görüşme süresi
  • Mülakata katılan yönetici sayısı
  • Yeni birisini işe alamak için harcanan toplam süre

Bu eğitim seminerine katılmak size ne kazandırır?

  • Mülakat sürecinizi doğru bir şekilde yapılandırabilirsiniz
  • Yepkim yaklaşımı ile aday ilanlarınızı geliştirebilirsiniz
  • Doğru kişiyi işe almak için harcadığınız süreyi kısaltabilirsiniz
  • Aday görüşme sürecinizi bir kurumsal pazarlama yaklaşımına dönüştürebilirsiniz
  • Mülakat sorularınızı geliştirebilirsiniz
  • İşe başvuran doğru aday sayısını arttırabilirsiniz
  • Kontrol listeleri yaklaşımı ile hata oranınızı azaltabilirsiniz
  • Mülakat sürecine tümüyle hakim olduğunuzdan bu alandaki çalışmalara ayırdığınız zamanı ve kaynakları azaltabilirsiniz.
  • Doğru kişileri doğru pozisyonlarda işe almaya başladığınız için personel devir oranının azalmasına yardımcı olursunuz.
  • İş ilanlarınızda belirli bir üniversite veya bölüm yazmak zorunda kalmadan, doğru kabiliyetlerden oluşan bir aday havuzunu kolayca oluşturabilirsiniz.
  • Bu alandaki iş sonuçlarınızı ölçmeye başlayabilir ve süreçleri iyileştirebilirsiniz.

Kimler katılmalı?

Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri eğitim seminerine katılmasını önerdiğimiz pozisyonlar

  • Satış yöneticileri
  • İmalat müdürleri
  • Kaizen ekip liderleri
  • Yönetici adayları
  • Perakende ve mağaza yöneticileri
  • Sağlık kurumlarındaki sorumlu yöneticler
  • Departman yöneticileri
  • Proje yöneticileri
  • Genel Müdürler
  • Ekip Liderleri

Kullanılan eğitim teknikleri neler?

  • Uygulama Atölyeleri
  • Buzkırıcılar, Eğitim Aktiviteleri ve Benzetimler
  • Örnek Vakalar ve Ortak Akıl Çalışmaları
  • Yetkinlik Gelişim ve Değerlendirme Testleri
  • Aktifeğitim Teknikleri

Belgelendirme

Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri eğitim semineri sonunda alacağınız döküman, belge ve hizmetler

  • Aktifeğitim Akademisi Yetkinlik Gelişim Belgesi
  • Eğitim Notları
  • Ücretsiz 2 aylık e-koçluk desteği

İptal ve Değişiklik

Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri eğitim seminerine herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka seminerde kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda seminer bedeli fatura edilir. Seminer gününden önce bildirilen katılımcı değişikliği kabul edilmektedir. Aktifeğitim'in seminer yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkı saklıdır.


% 100 Memnuniyet Garantisi nedir?

Yetkinlik bazlı Mülakat Teknikleri eğitim seminerinde öğrendiğiniz bilgileri 12 ay boyunca tümüyle uygular, üzerinize düşen görevleri yerine getirir, gerekli pratik çalışmaları yapar ve buna rağmen bir ilerleme elde edememezseniz, ödediğiniz ücreti tümüyle iade ediyoruz. Bu yaklaşımdan yararlanmak için geri bildirim anketimizi doldurmanız yeterlidir. % 100 memnuniyet garantisi bizim size taahhüdümüzdür.

Eğitim Yöneticisi

ޞemsettin Akçay
ޞemsettin Akçay

Satış Pazarlama ve Inovasyon Mühendisi

 


Eğitim Bilgileri

Eğitim Tarihleri - ( 1 Gün )
7 Ağustos 2017
28 Ekim 2017
Eğitim Yeri
Ankara

Ağırlama
Seminer süresince çay-kahve ikramı ve öğle yemeği
Eğitim Bedeli
Genel Katılıma Açık Seminerlerde Kişi Başı Eğitim Bedeli
420.-TL+KDV

Bu eğitimde geliştireceğiniz yetkinlikler

  • Yazılı İletişim Yetkinliği
  • Değerlendirme Sistematiği Yetkinliği
  • Sözlü İletişim Yetkinliği
  • Planlı Çalışma Yetkinliği
  • Süreç Tasarım Yetkinliği
  • Form Tasarım Yetkinliği
  • Planlama ve Organizasyon Yetkinliği
  • Görüşme Tasarımı Yetkinliği

Bu eğitimi destekleyen diğer seminerler


Bilgi Talep Formu

ޞirketinize özel teklifi almak, farklı bir tarihte katılmak veya ön kayıt yaptırmak isterseniz, lütfen aşağıdaki formu doldurunuz